Danske eksportcases er der mange af – både med succes og med bump på vejen. Det ved vi af erfaring. Derfor har vores kunder været igennem vores “lyskurvemetode”.

“Er jorden frugtbar, eller skal vi vente på regn før vi sår eksportfrøene?

Det kræver bl.a. en strategisk face-off med konkurrenterne. Skal vi gå ind? Skal vi vente? Eller skal vi holde os væk?

Ligesom i bokseringen handler det om forberedelse, styrke og timing. Det centraleuropæiske  marked er stort, stabilt og krævende – og ikke alle er klar til at tage kampen op. Nogle virksomheder står med grønt lys: klar til at ekspandere. Andre ser gult: muligheder, men også risici. Og nogle må erkende, at det røde lys blinker – og at tiden ikke er inde.

Det handler ikke kun om at se konkurrenten an- men om at kende sig selv. Kende sin styrke og sine svagheder.

Følgende 3 danske eksportcases kunne være for hvilken som helst. Vi har valgt 3 fra meget forskellige brancher og hvordan vi håndterede dem

cases

Producent af præfabrikerede pavilloner

Potentialet var der, men valget blev Danmark 

Fordel: Tydeligt tegn på en status som First Mover i Tyskland

GNG⦿ giver grønt lys.

Pointen: GNG⦿ skaber et oplyst beslutningsgrundlag – om at blive First Mover

Valg: At blive i Danmark pga. egne ressourcer og risikovurdering

Læringsbudskab: “Et nej kan være lige så værdifuldt som et ja – når det bygger på indsigt

pyramide-grøn

Producent af unikke kosttilskud

Et informeret ja til Polen 

Udfordring: Mange konkurrenter på markedet- svært at komme igennem

GNG⦿ giver gult lys.

Pointen: GNG⦿ får hurtig respons fra markedet og et fravalg og lader det være op til virksomheden selv at træffe beslutningen

Valg: Polen som første eksportland, med tilpasset branding og pakning

Læringsbudskab: Strategisk fravalg er også fremsyn. Tysklands massive konkurrence blev et wake-up call — Polen blev muligheden, fordi der allerede var kendskab til markedet og relationer.

pyramide-gul

Plastrør af teknisk plast til industrien

Udfordring: Ønske om  tysk eksport, men manglende parathed til at leve op til kravene i Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz

Pointen: GNG⦿ vurderer, at virksomheden ikke kan leve op til tysk lovgivning og anbefaler at stoppe op.

GNG⦿ giver rødt lys.

Valg: Virksomheden vælger at få en dybdegående rådgivning omkring lov om ansvarlighed i forsyningskæden- Efter dokumenteret forhold i forsyningskæden valgte de Tyskland som eksportmarked.

Læringsbudskab: Rødt lys blev en øjenåbner. Tyskland krævede mere end CE-mærkning og kvalitet – det krævede compliance med LkSG, som virksomheden ikke

pyramide-orange

Hvor man enten crasher, grubler – eller highfiver hele vejen til banken- Mads Steffensen (Mads og Monopolet)

Bag hver succesfuld eksport ligger mindst én beslutning, der gik helt galt.

Hver eksportbeslutning rummer læring – i fiaskoen, i tvivlen og i triumf